Hybrid führen by 4 Köpfe 8 Perspektiven

Neue Arbeitsformen: Nach der Corona-Zeit ermöglicht Kims Firma den Mitarbeitenden, ins Homeoffice zu gehen. Kim hat das Gefühl, dass plötzlich niemand mehr ins Büro kommen will. Und ihr ist nicht klar, wie sie ihr Team in dieser Situation führen kann. Wie hält sie ihr Team zusammen?
Schwankend zwischen dem Wunsch nach Entspannung, der Sorge um Kontrollverlust und der Suche nach Sicherheit bittet Kim die Beraterinnen um Ideen, Tipps und Methoden zur Führung eines hybrid arbeitenden Teams.

00:00 - 00:56 Intro
00:56 - 01:46 Begrüßung
01:46 - 3:47 Kims Situation
3:47 - 05:09 Ressourcen und Potenzial
05:09 - 10:41 Führungskultur: Vertrauen oder Kontrolle
10:41 - 19:19 "Ich krieg nix mit!". Inhalte und Teamgeist
19:19 - 24:00 Tools, Technik, Tipps und Organisation
24:00 - 27:07 Abschlussrunde und Abschied
27:07 - 27:54 Outro

Literatur und weitere Information
Führung, Kultur und Verantwortung
Business Culture Design. Gestalten Sie Ihre Unternehmenskultur mit der Culture Map; Sagmeister, Simon; Frankfurt 2016.
Führung als Dienstleistung
https://impuls-training.de/wp-content/uploads/2020/01/Fuehrung_ist_Dienstleistung_wissensmanagement_06-2016.pdf
4 plus 8-Podcast Remote Arbeiten
https://soundcloud.com/reflecting-team/remote-arbeiten?si=98f292af64ac4349a60b90aaf5d92b97&utm_source=clipboard&utm_medium=text&utm_campaign=social_sharing
Der Problemaffe
Er veranschaulicht das Verhaltensfenster nach Gordon, Thomas: Familienkonferenz. Die Lösung von Konflikten zwischen Eltern und Kind. München 1989
https://www.intaqt.de/forschung/veroeffentlichungen/
Interesse in der Mediation
Sinnvoller Rahmen! Phasen der Mediation und TA; Endruweit, J.; Stahlenbrecher, K; in: Macht. Rahmen. Sinn.; 40. Kongress der DGTA; DGTA e.V. (Hrsg.); Weinheim 2021; S. 24 – 33, bes. S. 31.
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